进入四季度，公司仅用40天时间实现结算送审6.91亿元，完成四季度送审任务12亿元的57.58%，提前实现时间任务“双过半”目标。
大干四季度以来，公司严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，迅速成立机制推进工作领导小组，并召开推进会和PM系统操作培训，组织人员对分公司项目进行测试，确认PM系统各工作流程的关联，确?！?+1”管理模式落实到位，为结算送审高效运转提供技术支撑。
公司与分公司结算送审实行两级实行挂图作战，贯彻落实集团“321”结算管理制度，建立台账，掌握每个结算项目难以推进的症结所在，指导分公司制定专项解决方案，每日汇报成果，时刻跟踪项目。公司层面每10天在挂图作战展板更新一次竣工结算审定、竣工结算送审、结算审定项目收款等情况，确保结算公司及时高效。公司商务部门还加强与清欠办等部门沟通，协同重点清收项目完成结算审定。
为进一步掌握结算送审具体工作进展情况，公司和分公司领导挂牌督战、亲自参战，带队深入到分公司、项目一线实地调研，详细了解项目结算送审工作开展情况，为一线商务人员加油鼓劲，指导分公司和项目梳理存在的问题和不足，列出问题清单和整改措施，督促做好整改。
（商务处 蒋茜）
